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Présentation du laboratoire de recherche de l'ISEOR
 
  • Dans la technopole de Lyon-Écully : l'ISEOR
    Première Entreprise de Recherche en
    INGÉNIERIE DU MANAGEMENT

L'ISEOR est l'une des toutes premières équipes de recherche en France, en Gestion des Entreprises et des Organisations : il développe un concept de management fondamental de l'organisation vivante (biomanagement).

L'ISEOR a consacré depuis sa création plus de 1 600 000 heures de recherche dans les actions pilotes de management innovant dans les entreprises. Plus de 600 personnes, enseignants, étudiants et professionnels hautement qualifiés, ont été formées par la recherche dans cet institut. Il s'est hissé au premier rang des équipes françaises et constitue aujourd'hui un pôle et réseau de plus de 125 chercheurs en activité.

L'ISEOR reçoit des sollicitations d'entreprises et propose une méthodologie fondée sur deux cadres conceptuels qu'il a construits :
- la théorie socio-économique des organisations
- la théorie de l'intervention en entreprise
Les outils de management socio-économique qui permettent d'apporter concrètement aux entreprises, des résultats tangibles et évalués.

La très forte demande des entreprises, PME, grandes entreprises, organisations de service public et entreprises nationales, permettent un autofinancement original de cette recherche, grâce aux contrats passés avec les utilisateurs. Ainsi se trouve assurée l'indépendance scientifique et économique de l'ISEOR, indispensable pour assurer un niveau de recherche fondamentale compétitive au plan international, et attractive pour les universitaires et les praticiens du monde anglo-saxon..

 

  • Une entreprise du troisième millénaire centrée sur la recherche / la création / l'innovation

    Une recherche contractuelle au service de l'avenir des
    entreprises et des organisations.
    Une recherche fondamentale pour la progression
    de la connaissance scientifique des réalités actuelles et prospectives.
    La création de concepts, méthodes et outils stimulants pour un
    management vivant des organisations et des projets.

 

  • L'instrumentation d'un nouveau domaine de connaissance : l'INGÉNIERIE DE L'IMMATERIEL

Pourquoi un management innovant ?

L'environnement défie l'entreprise par :

  • l'émergence de technologies nouvelles,
  • l'élargissement et l'évolution des marchés,
  • l'intensification de la concurrence,
  • la diversification des produits et leur innovation,
  • la mutation des secteurs d'activité et des rôles des collaborateurs de l'entreprise.

La réponse constructive de l'entreprise implique :

  • une participation, une dynamisation accrue de la TOTALITE DES PERSONNES de l'entreprise, à tous les niveaux, du Président Directeur Général ou dirigeant jusqu'à l'employé et l'ouvrier,
  • un développement conséquent des potentiels de tous LES SAVOIR-FAIRE et des compétences HUMAINES.

Surmonter le voyeurisme contemplatif des chercheurs-touristes en entreprise :

L'équipe de l'ISEOR est en interaction permanente (va-et-vient) entre les entreprises pilotes et le siège de l'ISEOR. Chaque intervenant-chercheur accède TOUS LES JOURS à des situations réelles où se posent de vrais problèmes de gestion et de management, où se prennent de vraies décisions, et il construit en retour des concepts, des outils d'ingénierie du management doublement pertinents, aux plans de la science et de l'utilité pour les entreprises. Cette interaction est une source précieuse pour la production de connaissances scientifiques innovantes: ainsi est né le principe d' interactivité cognitive .

Une mission et une vocation

Le management des entreprises a des conséquences vitales pour chacun : il mérite une recherche vraiment scientifique fondée, comme toutes les sciences qui ont réussi, sur l'observation rigoureuse et l'expérimentation en grandeur nature dûment évaluée et répliquée qui a permis de construire des bases de données scientifiques originales et robustes.

  • Une doctrine : traiter l'entreprise ou l'organisation comme un être vivant, observable et évolutif

Deux produits des activités de l'ISEOR


Résultats significatifs et évalués d'amélioration des performances des entreprises pilotes


Résultats scientifiquement éprouvés d'amélioration des connaissances sur le fonctionnement et le management des organisations

  • Trois obsessions stimulantes pour la QUALITÉ SCIENTIFIQUE

1. Construire des représentations pertinentes et vérifiables de la RÉALITÉ du management des entreprises et des organisations en multipliant l'évaluation scientifique avec les intéressés (lutter contre l'académisme livresque et la scholastique stérile).

2. Expérimenter un grand nombre de fois des concepts et outils avant de tenir pour assurée une assertion quelconque (lutter contre les affirmations gratuites qui encombrent les sciences sociales, économiques et de gestion).

3. Privilégier l'étude de tout ce qui évolue plutôt que des phénomènes actuels ou passés de l'entreprise : une vision stratégique de l'entreprise peut être éclairée par l'histoire mais en substance la stratégie des entreprises ne se tire pas de l'histoire mais de la CREATION/INNOVATION/PROSPECTIVE (lutter contre les images statiques, insuffisantes pour faire évoluer l'entreprise à une vitesse convenable, compte tenu des défis et mutations actuels).

 

Suite : Management global et performance durable des organisations

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Dernière mise à jour : 19/02/2013
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