> Intervention socio-economique DRecherche
Intervention socio-économique
  • Un champ scientifique à défricher : l'ingénierie du management et du changement

Étude des phénomènes et expérimentation de techniques efficaces pour implanter convenablement un management innovant et acclimaté au contexte particulier d'une entreprise ou d'une organisation, un changement de technologie, une activité ou une production nouvelle, un métier nouveau, des qualifications nouvelles : bref la QUALITÉ INTÉGRALE.

Processus d'intervention pour implanter un management stimulant

Pour réduire les dysfonctionnements et convertir les coûts cachés en création de valeur ajoutée, il est nécessaire d'engager un ensemble d'actions participatives et synchronisées dans la totalité de l'entreprise (ou d'un grand établissement) mobilisant l'ensemble des acteurs (dirigeants, cadres, employés, ouvriers) et sont à la mesure des défis de l'environnement : montée des compétences et des technologies, prise d'initiatives et de responsabilités, renouvellement accéléré du portefeuille de produits, amélioration de la communication-coordination-concertation interne et externe ...

  • Des méthodes rigoureuses, programmées, pilotées et évaluées

    PRINCIPALES MÉTHODES CRÉÉES ET MISES AU POINT.

    1. Méthodes adaptées aux PME-PMI, grandes industries, grandes entreprises de service, organisations non lucratives et de service public.

    2. Diagnostic socio-économique participatif.

    3. Méthodes de calcul des coûts-performances cachés.

    4. Méthodes de recherche participative de solutions aux dysfonctionnements et de détermination d'actions d'amélioration des performances.

    5. Méthodes d'évaluation qualimétrique (qualitative, quantitative et financière) des phénomènes et indicateurs significatifs des entreprises et des organisations, pour piloter les activités, les équipes et les personnes.

    6. Méthodes d'évaluation des performances socio-économiques durables

L'intervention socio-économique est :

PROGRESSIVE :
la mise en route de la dynamisation globale de l'entreprise suit les rythmes de vie et d'adaptation de l'entreprise (chronobiologie),

STRUCTURÉE :
l'organisation soignée de l'intervention permet de conduire une stratégie efficace et efficiente du changement,

ÉVALUÉE ET AUTOFINANCÉE :
avec la participation des acteurs de l'entreprise, selon des critères qualitatifs, quantitatifs et financiers,

ADAPTÉE :
la méthode d'intervention est complétée par des dispositifs et des modalités adaptés aux particularités et au contexte de l'entreprise ou organisation considérée.

Suite : Démarche HoriVert (Horizontale et Verticale)

Retour au menu Activités de l'ISEOR 

Contacts I Equipe I Presse I Chiffres clésIRéalisations1975 2015 I Activités I Plaquette ISEOR I Mentions légales
Dernière mise à jour : 19/02/2013
Copyright ©ISEOR 1999