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Management socio-économique

La gestion socio-économique innovatrice, créée et expérimentée par Henri Savall et développée avec Véronique Zardet et l'équipe de l'ISEOR, est un mode de gestion intégrant étroitement la dimension sociale de l'entreprise et sa performance économique durable :
elle comporte des méthodes de management global et durable s'appuyant sur le développement humain de l'entreprise comme facteur principal d'efficacité et d'efficience à court, moyen et long termes.
L'efficacité et l'efficience des entreprises et des organisations dépendent de leur capacité à articuler les méthodes de gestion classiques à la dimension humaine et sociale de leur fonctionnement et de leur performance globale durable.

  • Le management socio-économique propose des outils et des méthodes innovants pour un management vivant

Ce mode de management consiste à renforcer les méthodes de travail en équipe. Il s'implante au moyen de séances de formation-concertation.

Le management socio-économique permet de structurer l'évolution de l'entreprise selon trois axes de pilotage :

 

- les décisions politiques apportent l'impulsion d'énergie nécessaire au parcours stratégique de l'entreprise;

- un processus de mise en oeuvre considéré comme une succession de cycles périodiques de résolution des problèmes rencontrés chemin faisant;

- six outils originaux de management créés, expérimentés, implantés et évalués par l'ISEOR.

  • Processus d'implantation du management socio-économique

  • Six outils stimulants
  • Le contrat d'activité périodiquement négociable (CAPN) formalise les objectifs prioritaires et les moyens mis à disposition, pour chaque personne de l'entreprise (y compris ouvriers et employés), au travers d'un double dialogue semestriel personnalisé avec le supérieur hiérarchique direct. Il lui est attaché un complément de rémunération lié à l'atteinte d'objectifs collectifs, d'équipe et individuels, autofinancé par la baisse des coûts cachés.
  • La grille de compétences (GC) est un synoptique permettant de visualiser les compétences effectives disponibles d'une équipe et son organisation concrète. Elle permet d'élaborer un plan de formation intégrée particulièrement bien adapté à chaque personne et aux besoins évolutifs de l'équipe.
  • Le plan d'actions prioritaires (PAP) détermine les actions à réaliser dans un semestre pour atteindre les objectifs prioritaires après arbitrage sur les priorités et test de faisabilité en ressources disponibles.
  • Le tableau de bord de pilotage (TDBP) regroupe les indicateurs qualitatifs, quantitatifs ou financiers utilisés par chaque membre de l'encadrement pour piloter concrètement les personnes et les activités de sa zone de responsabilité. Il permet de mesurer, d'évaluer, de suivre la réalisation des actions et de surveiller les paramètres sensibles des activités opérationnelles et stratégiques.
  • La grille d'auto-analyse du temps ou gestion du temps (GDT) facilite la recherche d'une structure plus efficace de l'emploi du temps en développant la programmation individuelle et collective ainsi que la délégation concertée.
  • Le plan d'actions stratégiques internes et externes (PASINTEX) clarifie la stratégie de l'entreprise à 3 ou 5 ans, aussi bien vis-à-vis de ses cibles externes (clients, fournisseurs, concurrents, institutions...) que de ses cibles internes (dirigeant, cadres, employés, ouvriers). Il est réactualisé chaque année pour tenir compte de l'évolution de son environnement externe pertinent et de son "environnement" interne ; en effet le personnel fait en permanence la navette entre l'extérieur et l'intérieur de l'entreprise).

 

...pour assurer la qualité intégrale des entreprises et des organisations

Le management socio-économique vise simultanément l'obtention conjointe de la performance sociale et de la performance économique durables. Ses outils intègrent systématiquement cette double dimension.

 
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Dernière mise à jour : 19/02/2013
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