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Démarche HORIVERT (Horizontale et Verticale)
 
  • Une architecture de l'intervention d'innovation socio-économique conçue pour irriguer et féconder, avec efficacité, tout l'espace de l'entreprise ou de l'organisation

La logique des grappes

Un programme de formation/concertation au sein de l'entreprise permet rapidement à l'équipe de direction et à l'encadrement d'adapter les outils de management proposés, à leur département et dans toute l'organisation.
Les groupes sont constitués sous forme de "grappes" qui suivent l'architecture réelle des équipes d'encadrement, chaque groupe comprenant un cadre ou dirigeant et ses collaborateurs directs. Dans les PME (petites et moyennes entreprises) de moins de 50 personnes, une seule grappe est constituée.

Une double action globalisante

Le démarrage de l'intervention porte sur deux actions stimultanées :
- une action horizontale, de soutien méthodologique impliquant l'équipe de direction et l'encadrement,
- une action verticale, dans au moins deux unités de base (service, agence, atelier), qui implique des personnels dits d'exécution (ouvriers, employés) et les équipes d'encadrement de ces unités.

Cette double action horizontale et verticale permet d'assurer une meilleure intégration de l'intervention socio-économique à la stratégie de l'entreprise, et de résoudre des dysfonctionnements et stratégiques souvent interconnectés.

Dans les entreprises comportant jusqu'à 50 membres actifs (PME), l'action est intégrale : elle fusionne l'action horizontale et l'action verticale, cette dernière impliquant alors la totalité du personnel, y compris le(s) dirigeant(s).

 

  • Horivert : l'entreprise est totalement irriguée

 

  • Une progression étudiée du rythme de l'action : la chronobiologie du processus.

L'intervention socio-économique est adaptée aux rythmes biologiques de l'activité propres à chaque entreprise ou organisation.
Ces rythmes doivent être suffisamment modulés pour imprimer une impulsion efficace à l'action, mais compatibles avec les pulsations de vie et d'activité de l'entreprise. Ainsi, ses membres peuvent assumer aussi bien l'activité normale de leur métier que les travaux de mise en place des actions d'amélioration et des nouvelles pratiques de management.

La période d'implantation est ainsi organisée schématiquement :

* La période d'implantation est plus courte (6 mois) pour les organisations de moins de 20 personnes
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Dernière mise à jour : 19/02/2013
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