> Gestión socioeconomica
La gestión socioeconómica

La gestión socioeconómica innovadora, creada y experimentada por Henri Savall y desarrollada con Véronique Zardet y el equipo del ISEOR, es un modo de gestión que integra estrechamente la dimensión humana de la empresa y su desempeño económico.
Integra métodos de gestión global sustentable que se apoyan en el desarrollo humano de la empresa como factor principal de eficacia a corto, medio y largo plazo.
La eficacia y la eficiencia de las empresas y de las organizaciones dependen de su capacidad para articular los métodos tradicionales de gestión con una visión humana y social de su funcionamiento y su desempeño global sostenible.

  • La gestión socioeconómica propone herramientas y métodos innovadores para una gestión viva

Este modo de gestión consiste en reforzar los métodos de trabajo en equipo. Se implementa a través de reuniones de formación-concertación

La gestión socioeconómica permite estructurar la evolución de la empresa según tres ejes de conducción.

- Decisiones políticas y estratégicas que dan la impulsión de energía necesaria para la trayectoria estratégica de la empresa ;

- Un proceso de implementación considerado como una serie de ciclos periódicos de resolución de problemas encontrados a lo largo del camino ;

- Seis herramientas originales, creadas, experimentadas, aplicadas y evaluadas por el ISEOR

  • Proceso de implementación de la gestión socioeconómica

 

  • Seis herramientas estimulantes...
  • El contrato de actividad periódicamente negociable (CAPN) formaliza los objetivos prioritarios y los medios puestos a disposición de cada miembro de la empresa (incluidos los operarios y empleados) a través de un doble diálogo, semestral e individual, con el superior jerárquico directo. Se retribuye con un incentivo salarial la consecusión de los objetivos colectivos, de equipo e individuales, autofinanciados por la reducción de los costos ocultos.
  • La matriz de competencias (GC) cuadro sinóptico que permite visualizar las capacidades reales disponibles de un equipo y su organización concreta. Permite elaborar un plan de formación integrada y especialmente adaptada tanto a cada una de las personas como a las necesidades evolutivas de la unidad.
  • El plan de acciones prioritarias (PAP) inventario de las acciones que se han de realizar en un semestre para alcanzar los objetivos prioritarios tras un arbitraje sobre las prioridades y pruebas de factibilidad según recursos disponibles.
  • El tablero de conducción estratégica (TDCE) reune los indicadores colectivos, cuantitativos, o financieros utilizados por cada mando intermedio para conducir concretamente al personal y las actividades de su sector de responsabilidad. Permite medir, evaluar y seguir la realización de las acciones y supervisar los parámetros importantes de las actividades operativas y estratégicas.
  • La matriz de autoanálisis del tiempo o de la gestión del tiempo (GDT) su objetivo es buscar una estructura más eficaz del empleo del tiempo a través de la elaboración de una programación individual y grupal y la delegación concertada.
  • El plan de acciones estratégicas internas y externas (PASINTEX) clarifica la estrategia de la empresa a 3 años, o 5 años tanto de cara a sus metas externas (clientes, abastecedores, competidores, instituciones...) como a sus metas internas (desde el gerente general hasta el empleado y operario). Se reactualiza cada año para integrar la evolución de su entorno externo pertinente y su " entorno " interno (el personal en realidad va y viene entre el exterior y el interior de la empresa de modo permanente)

 

… para garantizar la calidad integral de las empresas y de las organizaciones

La vocación de la gestión socioeconómica es obtener simultáneamente el desempeño humano y social y el desempeño económico. Sus herramientas integran sistemáticamente esta doble dimensión.

 
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Dernière mise à jour : 19/02/2013
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