- Una arquitectura de la acción de innovación
socioeconómica creada para ser eficaz irrigando totalmente el espacio
de la empresa u organización
La lógica de los racimos
Un programa de formación/concertación en la empresa ayuda rápidamente
al equipo de dirección y a los mandos intermedios a adaptar las herramientas de gestión propuestas a su departamento y en toda la
empresa.
Los grupos están constituidos en forma de " racimos "
y respetan la arquitectura real de los equipos de mandos directivos y intermedios. Cada grupo
incluye a un ejecutivo o dirigente y sus colaboradores directos.
En las PYMES ( pequeñas y medianas empresas) de menos de 50 personas,
se constituye un solo racimo.
Doble acción globalizadora
La intervención se inicia con 2 acciones simultáneas :
- una acción horizontal, de apoyo metodológico en la que
participan el equipo directivo y los mandos intermedios.
- Una acción vertical, en al menos dos unidades de base ( servicio,
agencia, taller) en la que participan el personal de ejecución (operarios,
empleados) y los mandos intermedios de dichas unidades.
La doble acción horizontal y vertical garantiza a la estrategia de la
empresa la óptima articulación de la intervención socioeconómica
y resuelve los disfuncionamientos operativos y los disfuncionamientos estratégicos
que a menudo están relacionados.
En las empresas que tienen hasta 50 miembros activos (PYMES), la acción
es integral : fusiona la acción horizontal y la acción
vertical, integrando esta última a toda la plantilla, y por supmesto al dirigente.
- Una progresión calculada al ritmo de la acción:
la cronobiología del proceso
La intervención socioeconómica se adapta a los ritmos biológicos
de la actividad de la empresa, propios de cada una.
Los ritmos han de ser suficientes para dar un real impulso a la acción
y ser compatibles con los latidos de vida y actividad de la empresa para
que sus miembros puedan asumir tanto la actividad normal de su oficio y misión así como
los trabajos de implementación de acciones de mejoramiento y de nuevas
prácticas de gestión.
El período de implementación se organiza esquemáticamente
de la manera siguiente :
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