>Proceso HORIVERT
Proceso HORIVERT (Horizontal y Vertical)
 
  • Una arquitectura de la acción de innovación socioeconómica creada para ser eficaz irrigando totalmente el espacio de la empresa u organización

La lógica de los racimos

Un programa de formación/concertación en la empresa ayuda rápidamente al equipo de dirección y a los mandos intermedios a adaptar las herramientas de gestión propuestas a su departamento y en toda la empresa.
Los grupos están constituidos en forma de " racimos " y respetan la arquitectura real de los equipos de mandos directivos y intermedios. Cada grupo incluye a un ejecutivo o dirigente y sus colaboradores directos. En las PYMES ( pequeñas y medianas empresas) de menos de 50 personas, se constituye un solo racimo.

Doble acción globalizadora

La intervención se inicia con 2 acciones simultáneas :
- una acción horizontal, de apoyo metodológico en la que participan el equipo directivo y los mandos intermedios.
- Una acción vertical, en al menos dos unidades de base ( servicio, agencia, taller) en la que participan el personal de ejecución (operarios, empleados) y los mandos intermedios de dichas unidades.

La doble acción horizontal y vertical garantiza a la estrategia de la empresa la óptima articulación de la intervención socioeconómica y resuelve los disfuncionamientos operativos y los disfuncionamientos estratégicos que a menudo están relacionados.

En las empresas que tienen hasta 50 miembros activos (PYMES), la acción es integral : fusiona la acción horizontal y la acción vertical, integrando esta última a toda la plantilla, y por supmesto al dirigente.

  • Horivert : la empresa se irriga totalmente

  • Una progresión calculada al ritmo de la acción:
    la cronobiología del proceso

La intervención socioeconómica se adapta a los ritmos biológicos de la actividad de la empresa, propios de cada una.
Los ritmos han de ser suficientes para dar un real impulso a la acción y ser compatibles con los latidos de vida y actividad de la empresa para que sus miembros puedan asumir tanto la actividad normal de su oficio y misión así como los trabajos de implementación de acciones de mejoramiento y de nuevas prácticas de gestión.

El período de implementación se organiza esquemáticamente de la manera siguiente :

* El período de implantación(establecimiento) es más corto (6 meses) para las organizaciones de menos de 20 personas
 
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Dernière mise à jour : 19/02/2013
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