ARTICLE 1

Pérennité de la PME et stratégies de rupture

Résumé :

La pérennité de l’entreprise se trouve au cœur de la théorie de la
firme et s’avère, non un concept passéiste, mais une préoccupation
majeure des entrepreneurs. Cet article a pour objectif de proposer un
modèle original de compréhension des stratégies gagnantes
développées par les entreprises pérennes. S’intéressant plus à l’avenir
qu’au passé d’une firme, l’étude montre comment la rupture
considérée comme levier stratégique permet à l’organisation de se
développer tout en évitant les pièges de la sclérose ou de la turbulence
qui guettent toute entreprise face au changement.

par Lyvie Guéret-Talon
Professeur – Centre d’Enseignement
et de Recherche Appliqués au Management
CERAM - Sophia Antipolis
Jacques Lebraty
Professeur émérite
Université de Nice Sophia Antipolis

ARTICLE 2

Application d’une méthode abductive :
apports du sociogramme
dans l’étude des relations interorganisationnelles

Résumé :

L’objet de cet article est de proposer l’application d’une méthode
de recherche qualitative, privilégiant une approche abductive et le
recours au sociogramme pour étudier les relations
interorganisationnelles dans une industrie en déclin, la filière
industrielle lin dans le Nord de la France. La compréhension des
enjeux stratégiques dans un contexte industriel marqué par la
complexité et l’instabilité, révèle d’importantes questions par rapport
aux choix à effectuer durant le processus de recherche, de la collecte
à l’analyse des données recueillies. Ainsi, en fonction de l’objet à
analyser et de la nature des matériaux disponibles pour le chercheur
en sciences de gestion et, plus particulièrement en management
stratégique, il convient de réfléchir sur la pertinence des outils
standards et la mobilisation d’autres outils utilisés de manière
courante dans d’autres champs de recherche et d’autres disciplines
connexes.

par Saïd Yami
Maître de Conférences
Université Montpellier 1 ERFI–ISEM

ARTICLE 3

Mobilité internationale :
le cas de l’expatriation en célibataire géographique

Résumé :

Pour contourner les difficultés de délocalisation de la famille liées
à la carrière du conjoint, à la scolarisation des enfants ou à un
environnement d’expatriation difficile, il est aujourd’hui fréquent que
les cadres soient envoyés à l’étranger sans leur famille. On parle
alors de mobilité en célibataire géographique.
Nous analysons dans un premier temps les raisons qui amènent les
cadres à s’expatrier sans leur famille puis nous évaluons l’efficacité et
les conséquences de ce type de mobilité. Nous comparons pour cela la
situation d’adaptation des célibataires géographiques avec celle des
cadres partis en famille.
Les résultats montrent que les célibataires géographiques, privés
du soutien de leur famille, rencontrent des difficultés d’adaptation
sévères, spécialement lorsque le départ seul n’a pas été librement
choisi par le cadre et sa famille.

par Olivier Mérignac
Maître de conférences
Institut d’Administration des Entreprises
Université de La Réunion, GREGEOI
Alain Roger
Professeur des Universités
Institut d’Administration des Entreprises
Université Lyon 3, OREM

ARTICLE 4

Le processus de mobilisation des réseaux sociaux dans une démarche de projet : la notion de lien faible
potentiellement coopératif

Résumé :

Il est maintenant acquis qu’une équipe projet doit être capable de
mobiliser des acteurs de plus en plus à l’écart d’elle-même pour
réussir. Mais tous les liens se valent-ils pour l’engagement
coopératif? Nous mobilisons la sociologie des réseaux et les
recherches actuelles sur la coopération dans les équipes projet pour
comprendre les mécanismes en jeu. Le terrain empirique est constitué
d’expéditions polaires utilisées comme des situations naturelles
idéales d’observation du management de projet. L’analyse comparée
de deux expéditions similaires montre que la distinction dichotomique
liens forts/liens faibles selon Granovetter ne suffit pas à rendre
compte du déroulement et de l’issue des projets observés. Nous
proposons de dégager la notion de lien faible potentiellement
coopératif.

par Pascal Lièvre
Université d’Auvergne, CRET-LOG/CRCGM
Marc Lecoutre
Groupe ESC Clermont, CRCGM/LISE

ARTICLE 5

La validité des recherches qualitatives
en marketing et GRH : théorie et pratique

Résumé :

Compte tenu du développement actuel des recherches qui
s’appuient sur des méthodologies qualitatives en gestion, cet article
pose la question de la validité et de la fiabilité de ces études. Une
réflexion est portée d’une part sur les critères d’évaluation de la
validité et de la fiabilité des recherches qualitatives et, d’autre part,
sur les outils dont dispose le chercheur qualitatif pour ce faire. La
réflexion est illustrée par l’analyse du contenu de 441 articles publiés
dans deux revues académiques françaises, l’une en marketing et
l’autre en gestion des ressources humaines.

par Mathilde Gollety
Maître de Conférences
Université Paris 1 (Panthéon-Sorbonne)
Alice Le Flanchec
Maître de Conférences
Université Paris 1 (Panthéon-Sorbonne)