ARTICLE 1

Procesos de “sensemaking” y “sensegiving” como base
para el aprendizaje estratégico organizacional
Una aproximación téorica

Résumé :

El presente trabajo aborda a nivel teórico cómo los procesos de
sensemaking (exploración e interpretación del medio ambiente) y
sensegiving (influencia sobre otros) de los directivos y principales
stakeholders (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.)
influyen en la forma en que la organización aprende. Al realizarse
procesos de sensemaking y sensegiving, algunas de las premisas
básicas de la organización cambian y esto genera un nuevo marco de
referencia, el cual esta relacionado con el Aprendizaje y Cambio
Estratégico.

par Joan Mundet Hiern
Catedrático
Universitat Politècnica de Catalunya
Barcelona (España)
Nora Sarmiento Moncada
Universitat Politècnica de Catalunya
Barcelona (España)

ARTICLE 2

Gestión sustentable de cuencas
y redes de conocimiento

Résumé :

La humanidad está entrando en una etapa de reestructuración
social, económica y política, derivada de la toma de conciencia de
que pertenecemos a una aldea global; los flujos de energía y materias
primas a escalas globales nos han obligado a reconsiderar los
enfoques, percepciones y manejos que hacemos del entorno. En este
contexto, la gestión de cuencas ha venido a dar respuesta a muchos
de los cambios que debe afrontar el ser humano en esta nueva etapa
de la globalización; la gestión integral y eficiente de los recursos
naturales, por parte de los pobladores, es la respuesta para un
desarrollo sustentable.
El presente artículo aborda los aspectos metodológicos utilizados
para estudiar la gestión sustentable de cuencas y el establecimiento
de escenarios productivos bajo el impulso de redes conocimiento. Este
trabajo está relacionado con un estudio interdisciplinario que se ha
venido realizando en el Estado de Chiapas en México, sobre una
cuenca costera del océano Pacífico -la cuenca del Río Coapa- como
ejemplo de un sistema de cuenca de aporte-laguna típico de la región.

par Dr. Pedro Constantino. Solís Pérez
Universidad Autónoma Métropolitan – Iztapalapa - México
M. en C. Antonina Galván Fernández
Universidad Autónoma Métropolitan – Iztapalapa - México
Dra. Blanca E. López Villarreal
Universidad Autónoma Métropolitan – Iztapalapa - México
Dr. Francisco Gutiérrez Mendieta
Universidad Autónoma Métropolitan – Iztapalapa - México

ARTICLE 3

La aldea global: una transformación del estado,
mercado, cultura y la empresa en el sistema mundo

Résumé :

La aldea global se comprende más allá de la libre circulación de
individuos, mercancías e inversión, las instituciones dentro de este
nuevo contexto social sufren transformaciones, produciendo nuevas
instituciones como: el estado regional, el mercado global y la cultural
híbrida. El mercado global hace que la empresa transnacional se
transforme hacia nuevas formas de organización como el
<outsourcing>, en donde se reproduce también la <organización
maquila>. La gran empresa reproduce y adopta otras formas de
organización como: <la fusión>, <joint venture>, <cartel> y
<franquicia>. El sueño de la gran empresa de ensancharse en el
mercado global y fragmentarse en el mercado local, en un mundo sin
fronteras, se ha logrado, y si no se modifican algunas políticas de
estado y de la gran empresa, parece indicar que su destino será la
tendencia del sistema-mundo.

par Dr. Raúl Conde Hernández
Universidad Autónoma Métropolitan – Iztapalapa - México
Mtro. Rafael Reyes Avellaneda
Universidad Autónoma Métropolitan – Iztapalapa - México
Dr. Pedro Constantino Solís Pérez
Universidad Autónoma Métropolitan – Iztapalapa - México

ARTICLE 4

Desafíos analíticos ligados a la implementación del
cambio organizacional

Résumé :

El presente artículo tiene como objetivo ofrecer un conjunto de
reflexiones sobre aspectos relacionados con la magnitud de los
análisis que, previo a la implementación de acciones de cambio
organizacional, deben realizarse para definir las características
específicas que asumirá el plan de acción correspondiente. La línea
argumentativa desarrollada incluye evidencias empíricas obtenidas
mediante un estudio de caso a profundidad, se fundamenta
teóricamente en el institucionalismo y busca ofrecer un marco
conceptual que permita dimensionar adecuadamente los aspectos
centrales sobre los que debe enfocarse el análisis diagnóstico
orientado a la preparación de las condiciones operativas y simbólicas
que faciliten la obtención de resultados exitosos en la implementación
de esfuerzos transformacionales de las organizaciones.

par Dr. Sergio Alvarado Altamirano
Profesor
Universidad Autónoma de Sinaloa (México)