ARTICLE 1

Portée de la structure organisationnelle
dans la saisie empirique de la diversification

Résumé :

Durant les trente dernières années, les indicateurs utilisés pour caractériser la stratégie de diversification sont basés sur la diversité sectorielle du portefeuille d’activités. Cette méthode de saisie, basée sur le positionnement, s’avère cependant inadaptée pour traduire la volonté de l’entreprise de développer des liens entre ses activités, qui définit la stratégie de diversification. Ceci justifie l’intérêt d’une prise en compte de la structure organisationnelle comme base empirique de saisie de la logique de diversification dominante.

par Samia Belaounia
Professeur associé à l’ESC-Rouen

ARTICLE 2

Le rôle d’un syndicat professionnel dans la construction d’un réseau stratégique

Résumé :

A partir d'une base théorique approfondie et d'une étude de cas détaillée, l'article montre comment un syndicat professionnel parvient avec le temps et selon une politique très progressive, à mettre en réseau ses adhérents spécialisés sur la même filière de production (la lunetterie). Le passage d'une méfiance naturelle entre concurrents à une confiance calculée, obtenue grâce aux actions du syndicat, fonde les perspectives réticulaires des membres du site français analysé.

par Robert Paturel
Professeur à l’Université de Toulon et du Var
Laboratoire ERMMES
Sébastien Geindre
Maître de Conférences
IUT de Sceaux

ARTICLE 3

Réflexions sur la construction d’un objet
de recherche en gestion
ou l’invention du monde marchand

Résumé :

Faire de la recherche en gestion, c’est se confronter à la réalité des relations de l’homme en société. L’objectif est de construire des représentations intelligibles de cette complexité et de ce mouvement afin de décrire, expliquer et aussi prescrire. Nous proposons ici l’analyse réflexive du chercheur sur son propre travail à partir d’une étude menée sur un corpus de textes philosophiques. Cette « mise en abyme » fait partie intégrante de la connaissance : elle illustre l’ouverture actuelle des sciences de gestion comme leur souci de rigueur dans les définitions, méthodologiques, épistémologiques et conceptuelles.

Par Isabelle BARTH

ARTICLE 4

Déviance, discipline et gestion du risque comportemental

Résumé :

Cet article s’intéresse à la question de la prise en compte du risque comportemental dans les situations de gestion. Nous définissons la notion de risque comportemental par rapport à celle de déviance. Ce risque est que les comportements des individus fassent dévier le fonctionnement de l’organisation de ses objectifs productifs et stratégiques. Il est lié à la possibilité d’existence de comportements déviants dans l’entreprise. Nous présentons le concept de risque comportemental et nous l’utilisons pour caractériser la situation de l’individu dans l’entreprise. Nous présentons ensuite une typologie des situations de risque auxquelles sont confrontés les acteurs.

par Lionel Honoré
Maître de Conférences
Faculté des Sciences économiques et de Gestion de Nantes
LAGON (CRGNA)