El ISEOR se sitúa entre los primeros equipos de investigación de Francia , en Gestión de Empresas y Organizaciones : desarrolla una gestión fundamental y animada (biogestión).
Ambas entidades organizan de modo conjunto un programa de doctorado de gestión del cual el ISEOR es el principal laboratorio de apoyo.
El ISEOR ha dedicado más de 2030 000 horas de investigacón a acciones piloto de gestión innovadora en las empresas. Más de 700 personas, profesores, estudiantes y profesionales se han formado con la investigación en este Instituto. Se ha izado a la primera fila de los equipos franceses y constituye hoy en día un centro de más de 125 investigadores activos.
EL ISEOR recibe solicitudes de empresas y propone una metodología fundamentada
en dos aspectos conceptuales que ha elaborado :
- La teoría socioeconómica de
las organizaciones
- La teoría de intervención en empresa.
- Las herramientas de gestión socioeconómica que ayudan a las empresas a alcanzar de modo concreto, resultados tangibles
y cuantificados
La gran demanda de las empresas, PYMES, grandes empresas, organizaciones de
servicio público, y, las consultorías realizadas en empresas nacionales,
permiten un original financiamiento de esta investigación, gracias a
los contratos concluidos con los utilizadores. De este modo, se garantiza la
independiencia científica y económica del ISEOR, requisito indispensable
para lograr un nivel de investigación fundamental competitiva en el plano
internacional y atractiva también en los académicos y profesionistas
del mundo anglosajón.
¿Porqué una gestión innovadora?
El entorno es un reto para la empresa por :
La respuesta constructiva de la empresa requiere :
El laboratorio de investigación del ISEOR : para terminar con la mirada contemplativa de los "investigadores-turistas" en la empresa :
El equipo de ISEOR está en constante interacción : intercambio entre las empresas pilotos y la sede del ISEOR. Cada uno de los consultores investigadores se enfrenta DÍA A DÍA situaciones reales en las cuales se plantean verdaderos problemas de gestión y de administración empresarial, en las cuales se toman verdaderas decisiones y donde se elaboran conceptos de herramientas de ingeniería de gestión, doblemente pertinentes, tanto en el plan de la ciencia como de su utilidad para las empresas. Esta interacción es una valiosa fuente para la producción de conocimiento científico innovador: así surgió el principio de interactividad cognoscitiva.
Una misión y una vocación
La gestión de las empresas tiene consecuencias vitales para todos : merece una investigación realmente científica basada, como todas las ciencias que han tenido éxito ,en la observación rigurosa y la experimentación en tamaño real correctamente evaluada y replicada, con locual se han elaborado bases científicas sólidas.
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1. Construir representaciones correctas y verificables de la REALIDAD de la gestión de las empresas y de las organizaciones multiplicando la evaluación científica con las partes interesadas (luchar contra el academismo libresco y la escolástica estéril)
2. Experimentar un gran número de veces los conceptos y herramientas antes de considerar cierta cualquier afirmación (luchar contra las afirmaciones sin fundamento que entorpecen las ciencias sociales, económicas y de gestión)
3. Privilegiar el estudio de todo lo que evoluciona, en vez de los fenómenos actuales o pasados de la empresa : una visión estratégica de la empresa puede ser aclarada por la historia pero básicamente, la estrategia de la empresa no resulta de la historia sino de la CREACIÓN/INNOVACIÓN/PROSPECTIVA (luchar contra las imágenes estáticas insuficientes para desarrollar la empresa a un ritmo conveniente, habida cuenta de los retos y mutaciones actuales)
Continuación : Presentación de la gestión global sustentable de las organizaciones
