ARTICLE 1

Pertinence d’une approche transdisciplinaire pour évoluer vers une responsabilité environnementale ?

Résumé :

Cet article s’intéresse aux possibilités d’évaluation monétaire des
coûts et gains associés aux stratégies approches environnementales
des organisations. Après avoir indiqué les spécificités des méthodes
gestionnaires appliquées à la problématique environnementale,
l’éventail des principales solutions économiques est présenté. Nous
montrons, alors, que ces logiques comptables et économiques sont
complémentaires à plusieurs niveaux. Ceci permet une plus-value
d’information qui optimise le processus de décision et affine le
pilotage de la démarche environnementale.

par Pierre Baret
Professeur Associé
CEREGE Groupe Sup de Co La Rochelle (France)
Benjamin Dreveton
Maître de Conférences CEREGE
IAE, Université de Poitiers (France)

ARTICLE 2

Transformer l’invariance de la duplicité
Application à la duplicité de la
responsabilité Sociale des Entreprises

Résumé :

Cette communication traite de la problématique de la duplicité de
l’action, sur le thème de la Responsabilité Sociale des Entreprises, à
lumière de l’hypothèse de la transformation des invariants. Elle
montre comment il est possible d’intégrer cette notion dans le cadre
de référence fondamental de la stratégie de l’entreprise, de telle sorte
que le discours et les actes s’alignent.

par Daniel Bonnet
Docteur en sciences de gestion
Chercheur-Associé à l’ISEOR
Université Jean-Moulin Lyon 3 (France)

ARTICLE 3

Culture organisationnelle et stratégie
environnementale : l’expérience de trois organisations

Résumé :

Cet article explore les liens entre la culture organisationnelle et la
stratégie environnementale à partir de l’étude comparée d’organisations
leaders en matière environnementale au Québec. Ainsi,
notre cadre d’analyse identifie les principales caractéristiques de la
culture organisationnelle, retrace la formation de la stratégie
environnementale de ces trois organisations et analyse les liens entre
culture et stratégie environnementale. Notre recherche propose que
les formations des stratégies environnementales de ces trois
organisations ont été influencées par leurs cultures organisationnelles
respectives.

par David Cayer
Assistant de recherche HEC Montréal (Canada)
Emmanuel Raufflet
Professeur HEC Montréal (Canada)
Nolywé Delannon HEC Montréal (Canada)

ARTICLE 4

Décision éthique des managers et le sens du travail

Résumé :

Cet article examine les approches philosophiques utilisées par les
managers lorsqu’ils prennent une décision éthique. Les résultats de
cette étude exploratoire révèlent la présence des notions de l’éthique
existentialiste sartrienne, notamment la notion d’authenticité. Selon
les managers, la notion de cohérence est également essentielle afin de
comprendre une décision éthique. Cette notion est une variable
explicative du sens du travail. Pour les managers, une décision
éthique qui a du sens doit préserver leur authenticité et être cohérente
avec leur travail.

par Benoît Cherré
Professeur Associé, Ph.D.
Groupe Sup de Co La Rochelle (France)

ARTICLE 5

L’amélioration du management des personnes comme innovation majeure et responsable
en matière de GRH

Résumé :

Les entreprises laissent souvent croire qu'elles se saisissent délibérément et authentiquement des sujets ayant trait à la
responsabilité sociale, par des pratiques discursives néanmoins éloignées de la réalité.
La question de la qualité de la gestion des ressources humaines
dans une entreprise n’échappe pas à cette interrogation sur sa réelle
authenticité ou sur son caractère superficiel.
Sans un mariage harmonieux entre les pratiques de la fonction
RH spécialiste et le management hiérarchique d'une organisation, la qualité de la gestion des personnes s'en trouve affectée et, partant
moins respectueuse, moins féconde et moins durable.

par Vincent Cristallini
Maître de Conférences - HDR
ISEOR, IAE Lyon, Université Jean Moulin (France)

ARTICLE 6

Une approche innovante pour une réforme socialement responsable des établissements hospitaliers : Le cas d’un service hématologique

Résumé :

Balancé entre son obligation de soin et une forte contrainte
budgétaire, l’hôpital se doit de satisfaire à des exigences éparses
(financières, sanitaires et éthiques) sources de nombreuses
oppositions idéologiques et pratiques, notamment entre personnel
soignants et gestionnaires. L’objectif de cette contribution est de
mettre en exergue la nécessité de changer l’hôpital en tant
qu’organisation à partir d’une démarche innovante de type socioéconomique
susceptible de concilier les aspects médicaux et budgétaires, mais également rentabilité à court terme et développement socialement responsable. Elle s’appuiera sur un état
de la littérature traitant de la réforme de l’hôpital et de la responsabilité sociale des entreprises ainsi que sur une étude de cas
réalisée auprès du service hématologique d’un CHU.

par Catherine Dos Santos
Enseignant-Chercheur Groupe ESC Clermont et ISEOR
Morad Mousli
Enseignant-Chercheur
Groupe ESC Clermont et ISEOR