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RÉSUMÉS du Numéro 41 - Abonnement 2007 - ESPAGNOL

Revue "Recherches en Sciences de Gestion - Management Sciences - Ciencias de Gestión" - ISBN 2259-6372
Chaque article a des résumés en français, anglais et espagnol 

ARTICLE 1

Sistemas regionales de innovación en México y Canadá: una comparación de los retos en el desarrollo de la innovación tecnológica

Résumé :

Conforme se generalizan, las referencias a la sociedad del conocimiento se van convirtiendo en un lugar común. Los países y las regiones intentan identificar las condiciones de política científica y tecnológica que permitan desarrollar la competitividad de sus sistemas regionales y nacionales de innovación.
En Canadá, la Columbia Británica se ha empeñado explícitamente en lograr el desarrollo de sistemas regionales de innovación que puedan ayudarla en la transición, de ser una economía basada en recursos naturales, a convertirse en una basada en el conocimiento. Trabajando en el contexto de una política explícita y bien articulada de innovación en el país, la Columbia Británica (BC) ha desarrollado una red de organizaciones, tanto privadas como públicas, que colaboran efectivamente en esa transición. Estas organizaciones han desarrollado un esfuerzo deliberado por aprender cómo articular sus misiones y su actividad, para fortalecer el proceso de aprendizaje colectivo.

par Dr. Ricardo Arechavala Vargas
Dra. Claudia Díaz Pérez
Universidad de Guadalajara (México)

ARTICLE 2

La evolución de las empresas: una interpretación acerca del rumbo y trayectoria de la innovación y la tecnología

Résumé :

El objetivo del artículo es analizar la evolución y crecimiento de una empresa, a partir del rumbo y trayectoria de la innovación y la tecnología. Para ello, se discuten aspectos teóricos que vinculan el crecimiento de las industrias y empresas con la innovación tecnológica.
En el artículo se argumenta que para entender y en si caso explicar la evolución y el crecimiento empresarial es necesario caracterizar la dinámica de la innovación y de la propia tecnología de la empresa y el sector o negocio en que compite.

par Dr. Javier Jasso Villazul
UNAM, Ciudad de México (México)

ARTICLE 3

Heurísticos y sesgos cognitivos en la decisión directiva de formación de alianzas estratégicas

Résumé :

A pesar de su proliferación en muchas industrias durante las últimas décadas, las alianzas estratégicas presentan una tasa agregada de fracaso elevada. El fracaso de muchos de estos acuerdos de cooperación se ha atribuido a un inadecuado proceso en las fases iniciales, donde directivos inteligentes y experimentados pasan por alto ciertas cuestiones aparentemente lógicas. El objeto de este trabajo es comenzar a elaborar una respuesta plausible a la cuestión de cómo se desarrolla el proceso intraorganizativo de toma de decisiones en las fases iniciales de la formación del acuerdo de cooperación empresarial. Con tal fin construimos y articulamos un modelo explicativo preliminar de esta decisión directiva , en el cual una serie de heurísticos y sesgos cognitivos juegan un papel central. En relación con esta idea, existe ya un gran cuerpo de evidencia que sugiere que determinados procesos cognitivos conducen a errores sistemáticos y severos.


Par Dra. Martina Menguzzato Boulard 2
Dr. José Anastasio Urra Urbieta3
Universidad de Valencia (España)

ARTICLE 4

El valor y la especificidad de los trabajadores
nucleares de una organización y sus
consecuencias en la gestión de recursos humanos y competitividad de la empresa

Résumé :

Este trabajo tiene por objetivo analizar si las empresas gestionan de manera diferente a empleados nucleares con conocimientos, habilidades y destrezas de distinto valor y especificidad, describir qué prácticas de gestión de recursos humanos emplean y en qué medida estos trabajadores contribuyen al desarrollo de capacidades organizativas ventajosas. El planteamiento teórico se basa en las expectativas que realiza la teoría de recursos y capacidades acerca de los excelentes resultados que se obtendrían de una mano de obra valiosa y específica que se gestiona adecuadamente. Asimismo, se adopta el modelo de arquitectura de capital humano de Lepak y Snell para extraer de él los conceptos de valor y especificidad de los empleados y sus relaciones con una serie de prácticas de gestión de recursos humanos...

par Dr. Álvaro López Cabrales.
Universidad Pablo de Olavide, Sevilla (España).
Dr. Ramón Valle Cabrera
Universidad Pablo de Olavide, Sevilla (España).

ARTICLE 5

El análisis del cambio organizacional desde la perspectiva de la metáfora de la complejidad y el caos

Résumé :

El estudio de las organizaciones no es un tema fácil, ya que como señaló Gareth Morgan: “si verdaderamente se desea comprender una organización, es mucho más exacto empezar desde la siguiente premisa: que las organizaciones son complejas, ambiguas y paradójicas”.
La complejidad del análisis de las organizaciones, sin duda involucra un esfuerzo de diferentes disciplinas, entre las que destacan: la sociología, antropología, historia y psicología, por ello es necesario abordar el problema bajo estudio a partir de una nueva concepción epistemológica, por lo que se consideran los postulados del paradigma emergente y el uso de las metáforas como modo de análisis del cambio organizacional...

par Dra. María Xochitl Astudillo Miller
Universidad Autónoma de Guerrero, Acapulco (México)

ARTICLE 6

Falsas creencias sobre la naturaleza de la investigación en administración frecuentes en México y, al parecer, en otros países latinoamericanos

Résumé :

En este ensayo se enuncian las confusiones y mitos más importantes acerca de la naturaleza de la investigación en administración que, según la experiencia del autor, se encuentran sumamente difundidos en los círculos académicos de México y que, según ciertos indicios, también se presentan en alguna medida en los de algunos otros países latinoamericanos. Asimismo, se enuncian ideas fundamentales tendientes a aclararlos. La intención es tratar de contribuir a que se cobre conciencia de la existencia de dichos embrollos y a su dilucidación.

par Jorge Ríos Szalay
Jefe de la División de Investigación
Facultad de Contaduría y Administración, UNAM
Ciudad de México (México)

ARTICLE 7

La ruptura ontológica del hombre al trabajo
“de la mano invisible a la mano del diablo”

Résumé :

El trabajo, después de la industrialización, enfrentó al hombre hacia su alienación y la desaparición de sentido en su vida. Hoy la situación se ha profundizado. Una nueva alienación humana de orden socio-político-cultural ha estado presente como desafío de la racionalización tecnológica, tal como Marcuse (1968) la describe, como una introyección por el hombre de una racionalidad tecnológica, que trata poco a poco de liberarlo de ese drama de conciencia que las ciencias humanas buscan hacer revivir en él. Esto nos lleva a interrogarnos sobre la capacidad de los discursos humanistas de aportar su acción al nivel social. Así, autores como Aktouf (1992) nos dice que esto no es posible sino con base en un acuerdo alrededor de la reflexión fundamental sobre el estatus epistemológico de las ciencias sociales y el management. Nos proponemos ver nuevamente con Marcuse como la sociedad industrial avanzada llevó al hombre a su unidimensionalidad, antes de tratar aquello que propone Devereux, Aktouf y Méda (1998) como alternativas para superar esta ineficacia de las ciencias sociales y el management de nuestro tiempo.

par Dra. Consuelo García de la Torre
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey,
Campus Monterrey (México)

ARTICLE 8

Heterogeneidad social y sus retos: 1
Procesos de consultoría organizacional

Résumé :

Durante las últimas dos décadas, las aceleradas transformaciones que han tenido lugar en prácticamente todas las dimensiones de la vida humana: demográficas, culturales, políticas, tecnológicas y económicas, han propiciado la heterogeneidad social con lo que la gobernabilidad de las organizaciones plantea retos más complejos. Los servicios de consultoría en management, y en particular, los ofrecidos por una nueva categoría de consultores que funciona como “consultores de consultores”, representan una alternativa para responder a tal complejidad.
En este trabajo, a partir de las dimensiones de cultura organizacional, identidad social organizacional, estructuras mentales, sus interrelaciones y posibles impactos en la gobernabilidad de las organizaciones, revisamos de manera sintética las propuestas del Instituto de Socio-economía de las Empresas y Organizaciones (ISEOR), pionero en este género de consultores y activo promotor de aplicaciones internacionales en las que han participado más de 450 investigadores, 1000 consultores y 1000 organizaciones de 31 países en 4 continentes. Nuestro propósito es contribuir a diseñar una estrategia de diseminación y transferencia de la teoría de la intervención socio-económica, que considere explícitamente el concepto de la heterogeneidad social.

par Heterogeneidad social y sus retos: 1
Procesos de consultoría organizacional
Dra. Martha Margarita Fernández Ruvalcaba
Universidad Autónoma Metropolitana-Xochimilco (México)
Dra. Teresa Páramo Ricoy
Universidad Autónoma Metropolitana-Iztapalapa (México)

 

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