ARTICLE 1

Contrôle interne, faute de gestion et
stratégie paradoxale : Le cas MG

Résumé :

La complexité de l’environnement stratégique introduit une diver-sité de projets stratégiques possibles. Les stratégies paradoxales nais-sent de cette diversité et entretiennent un rapport dialectique avec le contrôle interne traditionnel de l’organisation. L’exemple de la Me-tallgesellschaft AG met en évidence les risques que font courir aux organisations des stratégies qui peuvent s’apparenter à des fautes de gestion. Ces stratégies impulsent une redéfinition de la fonction du contrôle interne dans l’organisation.

par Azan Wilfrid
Université de Marne-la-Vallée
Laboratoire OEP-PRISM

ARTICLE 2

Réseaux, frontières et stratégies bancaires
Réflexion sur le rôle de l’acteur stratège

Résumé :

La question de la latitude managériale dans l’élaboration et la conduite des stratégies d’entreprise prend une dimension particulière lorsqu’on s’intéresse au secteur bancaire où l’interventionnisme pu-blic a longtemps occupé une large place. L’intérêt d’une analyse centrée sur le rôle de l’acteur stratège, aujourd’hui et pour le futur, se trouve renforcé à l’heure où l’environnement concurrentiel, technolo-gique et socio-économique des banques françaises est en profonde mutation, influant sur les frontières, les structures et les modes de fonctionnement du secteur.

par Béatrice Lallé
Docteur ès Sciences de Gestion
Enseignant-Chercheur

ARTICLE 3

Reconfigurer la décision d’investissement stratégique : du processus au réseau encastré

Résumé :

L’objectif de cet article est double : dégager, au travers d’une analyse longitudinale, les fonctions pratiques d’une instrumentation de l’investissement et construire, à partir de treize cas tirés de l’étude longitudinale, un modèle de gestion de l’investissement. Une rigou-reuse application de la méthode historique sous-tend cette recherche pour déboucher sur des hypothèses théoriques. L’étude de la vie d’une instrumentation de gestion centenaire, chez Pechiney, dévoile trois fonctions latentes pour des critères de choix d’investissement tradi-tionnellement perçus comme rationalisateurs de décision : fonction politique, fonction culturelle et fonction rhétorique. Au-delà de ces usages instrumentaux, l’analyse de la gestion de l’investissement révèle les différents espaces dans lesquels la décision évolue. Loin d’être un acte isolé, l’investissement est « encastré », selon l’expression de Mark Granovetter, dans des espaces où le choix prend des formes différentes : choix binaire quand la question appelle une réponse positive ou négative, choix des modalités quand il s’agit de déterminer les caractéristiques de l’investissement et, enfin, recherche d’une légitimité quand il faut convaincre de son bien-fondé économi-que mais aussi social ou institutionnel.

ParAnne Pezet
Maître de Conférences
Université Paris IX-Dauphine
Crefige

ARTICLE 4

Cohérence interne des critiques du modèle
de S.C Myers et N.S Majluf

Résumé :

L’objectif de cet article est de montrer que les critiques de certains modèles ayant pour but de remettre en cause ou de conforter les ap-ports de celui de S.C Myers et N.S Majluf (1984) peuvent être contro-versées. Les modèles étudiés sont ceux de J.R Cooney et A. Kalay (1993), A.V Thakor (1993) et M.P Narayanan (1988).

par Evelyne Poincelot
Maître de conférences
IAE-Université de Bourgogne
Membre du LATEC

ARTICLE 5

Partage des profits, rémunération extrinsèque et performance : une relation complexe et incertaine

Résumé :

L’objectif de cet article est de rendre plus claire la relation rému-nération-performance, grâce à une lecture rétrospective mais partielle des travaux de gestion et d’économie sur 20 ans .Ce bilan met en avant la controverse des conclusions des études empiriques existantes. Cette divergence des résultats justifie-t-elle de nouvelles études empi-riques ? ou ne serait-il pas plus judicieux de réfléchir à une autre réorientation de la recherche en dévoilant les facteurs qui influencent le succès à moyen terme de la politique de rémunération ou d’une de ses composantes ?

par Nathalie Commeiras
Maître de Conférences
IUT – Université Montpellier II

ARTICLE 6

Choix rationnel ou construit social :
comment concevoir la confiance ?

Résumé :

Nous proposons, dans cet article, une critique de l’approche éco-nomique de la confiance, qui, notamment au travers de la théorie des jeux, réduit celle-ci à un simple calcul. A cette conception restreinte, nous avons substitué celle de construit social, émanant des relations entre individus qui élaborent, au fil de leurs interactions, des « règles du jeu » les rassurant sur le comportement de leurs interlocuteurs.

par Valérie Hauch
Maître de Conférences
IUT - Université de Nice - Sophia Antipolis
Laboratoire RODIGE, UMR CNRS 6044.