ARTICLE 1
Stratégies de communication externe
et innovations de produit
Résumé :
Cet article s’intéresse aux stratégies de communication dévelop-pées pour soutenir l’innovation technologique. L’objectif est, à partir d’une étude quantitative effectuée sur 52 projets, de caractériser un éventuel lien entre le type d’innovation concerné et la stratégie de communication mise en place. Au terme de cette recherche, il apparaît que dans les entreprises étudiées, les objectifs de la communication, les choix des moyens, du discours et des cibles varient selon le type d’innovation en question.
par Albéric TELLIER
Maître de Conférences
à l’I.U.T. de Caen
(CIME)
Thomas LOILIER
Maître de Conférences
à l’I.A.E. de Caen
(CIME) |
ARTICLE 2
La Dynamique d’évolution des relations
fournisseurs - Constructeurs -
Distributeurs Automobiles
Résumé :
L’objet de cet article est de présenter une analyse de la dynamique d’évolution des modes relationnels inter-sectoriels. L’étude, fondée sur le « triptyque » sous-traitance / construction / distribution automo-bile propose un examen de la dimension verticale des rapports inter-firmes sur la base de deux phases. En premier lieu, la mise en évi-dence des implications du phénomène de désintégration verticale des constructeurs automobiles, en matière de logique d’organisation inter-sectorielle, permet de caractériser la maturation progressive d’un par-tenariat constructeurs / fournisseurs. En second lieu, eu égard à la spécificité du secteur de la distribution automobile, il n’est pas certain que ce mode de coordination coopératif inter-entreprises soit simple-ment dupliqué en aval du processus productif. Seule, la position om-nipotente des constructeurs sera nécessairement remise en cause.
par Christophe Storai
Maître de Conférences
UFR Droit, Sciences Économiques et de Gestion
LASSOJEP - Université de Corse |
ARTICLE 3
Diffusion d’information et externalités :
quelles stratégies ?
Résumé :
Cet article propose une mise en perspective des principaux modè-les qui analysent, en l’absence de réglementation, le comportement de publication du dirigeant. La première partie pose les fondements théo-riques du problème. Les principaux modèles qui analysent les straté-gies de diffusion et de rétention d’information sont ensuite présentés. La dernière partie aborde l’apport de cette modélisation et interroge notamment sur le problème de la crédibilité de l’information qui est présupposée dans tous les modèles.
Par Florence Depoers
Maître de Conférences
IAE Lyon
Muriel Maillefert
Maître de Conférences
Université Lille 3
|
ARTICLE 4
Nature et signification de l’apprentissage
dans les firmes multinationales
Résumé :
L’article porte sur l’apprentissage dans les firmes multinationales. La question est de savoir comment s’articulent la dynamique de l’entreprise et la diversité (les spécificités nationales) qu’elle rencontre au cours de son internationalisation. On fait l’hypothèse que les outils organisationnels qui permettent aux FMN de gérer la diversité sont également le support de leurs apprentissages. Ceux-ci sont analysés par rapport à trois dimensions : adaptation des structures ; construction de compétences ; construction de référentiels communs. Les propositions théoriques sont illustrées à partir de l’expérience d’une multina-tionale française : le groupe Danone.
par Ariel Mendez
Maître de conférences
Université d’Aix-Marseille III, IUT Marseille.
LEST/CNRS |
ARTICLE 5
Au-delà de l’apprentissage : l’appropriation
Résumé :
Cet article cherche à montrer l’intérêt de la notion d’appropriation des résultats de R&D pour les entreprises, en particulier dans le contexte d’alliances interfirmes. La notion d’appropriation permet d’aller au-delà du concept d’apprentissage, en intégrant explicitement l’exploitation des résultats acquis. Des responsables de coopérations européennes en R&D illustrent le rôle majeur joué par l’exploitation des résultats et tentent d’en discerner les principaux déterminants.
par Caroline Mothe
Maître de conférences
Université Paris X Nanterre, UFR SEGMI |
ARTICLE 6
Le transfert de concepts en sciences de gestion : métaphores, analogies et modélisations analytiques
Résumé :
Le transfert, en sciences de gestion, de concepts fondés dans une discipline dont l'objet d'étude est, a priori, très éloigné des problèmes de management des entreprises peut être structuré autour de trois no-tions : la métaphore, l'analogie et la modélisation analytique. Ces trois modes de transfert ont des rôles spécifiques : le rôle des métaphores est de transférer du sens, le rôle des analogies est de transférer des propriétés et le rôle des modélisations analytiques est de valider et de généraliser des analogies.
par Frédéric Le Roy
Professeur
Faculté de gestion et de droit de l’entreprise
Université Montpellier 1
ISEM |
