ARTICLE 1

Le parrainage sportif des PME :
Un instrument d’enracinement territorial ?

Résumé :

Cet article souligne la faiblesse de la dimension territoriale et proxémique du parrainage sportif des PME dans la littérature. A contrario, par sérendipité, les résultats de cette recherche exploratoire montrent que le parrainage sportif constitue un instrument de légitimation territoriale de la PME. Un modèle processuel reposant sur 5 dimensions est proposé. Il s’organise autour de trois blocs : les antécédents du parrainage sportif, le parrainage sportif comme source de légitimité et ses impacts relationnels et économiques.

par Julien Jouny ATER
Laboratoire Vallorem IAE, Université d’Orléans
Dominique Phanuel (Fr
Maître de conférences, H.D.R Laboratoire Vallorem
IAE, Université d’Orléans

ARTICLE 2

L’approche par les ressources des réseaux d’accompagnement entrepreneurial

Résumé :

Les recherches sur les processus d’accompagnement des créateurs d’entreprises et sur la mesure de leurs performances, sont encore émergentes. L’étude restituée dans cet article analyse l’évolution des différentes ressources apportées aux créateurs d’entreprise par les réseaux d’accompagnement et leurs effets sur la pérennité des entreprises accompagnées. L’étude repose sur l’analyse comparée des trajectoires suivies par 37 projets de créations de TME accompagnées par une pépinière d’entreprises d’Ile de France. Elle fait principalement appel à la méthode originale des études de cas narratives quantifiées.

par Jean-Jacques Pluchart
Professeur
Université de Paris I

ARTICLE 3

Poids des employés dans le système de gouvernance, entre contrôle et déterminant de l’activisme managérial

Résumé :

Nous suggérons d’examiner dans ce papier une relecture de l’enracinement managérial au-delà d’une perspective financière grâce à une intégration d’une dimension plutôt qualitative. Nous nous orientons vers une réflexion « partenariale » intégrant l’étude de la satisfaction des employés dans la gouvernance des entreprises. A partir d’un échantillon de 45 entreprises tunisiennes, suite à la mobilisation des régressions logistiques, nous avons démontré qu’un dirigeant soucieux de son enracinement, peut accorder des conditions très favorables aux employés qui vont, de leur coté, contribuer au cumul de son mandat.

par Dorsaf Ben Taleb Sfar
Enseignante
Institut Supérieur de Gestion Tunis
(Tunisie)

ARTICLE 4

Les fusions et acquisitions : un paradoxe toujours inexpliqué

Résumé :

La confrontation d’idées hétérogènes fait émerger des divergences. Ces dernières sont des facteurs dynamisant toutes les pensées scientifiques, voire notre existence. Dans la recherche scientifique sur les fusions et acquisitions, elles se comptent par centaines en étudiant la création de valeur, la motivation de ces opérations, leurs vagues et leurs performances. Ainsi, tout a contribué à donner à la fois bonne et mauvaise presse au sujet. Dans cet article, nous recensons ces divergences, nous détaillons leurs origines et nous tentons d’expliquer le phénomène des vagues des fusions et acquisitions.

par Mohammed Ibrahimi Professeur
ENCG Casablanca (Maroc)
Abdellatif Taghzouti Professeur
ENCG Fès (Maroc)

ARTICLE 5

Réflexion sur les calculs de coûts complets en comptabilité de gestion

Résumé :

Tout un pan de la littérature en comptabilité de gestion s'intéresse à la production et à l'utilisation de données sur les coûts complets, cet article propose une synthèse. Il approfondit les conditions à remplir pour que le calcul retrace les consommations de ressources d’un objet de coût, d’une façon acceptable. Il souligne l’influence de l’objectif du calcul, des impressions, des jugements et/ou des relations de pouvoir sur tout calcul de coût. Il rappelle l’importance d’impliquer de multiples acteurs pour fournir une information utile à la prise de décision. Plusieurs de ces aspects sont en effet parfois oubliés ou mal compris.

par Michel Gervais
Professeur émérite IGR-CREM CNRS 6211
Université de Rennes 1
Élodie Allain Professeur adjointe
HEC Montréal (Canada)

ARTICLE 6

Effort d’audit et gouvernance :
Le rôle des honoraires d’audit

Résumé :

L’objectif de cet article est d’analyser la relation entre les honoraires d’audit versés et la qualité des mécanismes de gouvernance mis en place. A partir d’un échantillon de 127 sociétés cotées en France observées entre 2002 et 2009, nous mettons en évidence une relation positive entre l’indépendance du comité d’audit et le montant des honoraires d’audit.
Ce résultat indique qu’un comité d’audit indépendant a recours à une activité de surveillance plus approfondie, ce qui se traduit par des honoraires d’audit plus élevés.

par Julien Le Maux
Professeur agrégé
HEC Montréal (Québec) Canada