• Se former au management socio-économique basé sur :
  > le développement du potentiel humain
  > l’amélioration de la qualité de services des performances économiques
  > la conduite du changement
  > les dimensions sociale et économique
  > l’amélioration de l’organisation par une gestion innovante

Témoignages de personnes ayant suivi la formation

"La formation initiale de l'architecte n'intègre pas la dimension managériale, pourtant un cabinet d'architecture est une entreprise à part entière. J'ai eu conscience en 2008 que les architectes se mettaient en danger s'ils ne se donnaient pas les moyens de piloter le changement. J'ai  découvert, à travers ma formation, dans  la théorie  socio-économique, une école de pensée similaire à celle qui prévaut dans la discipline du projet architectural : une approche synthétique (et non analytique), permettant  la construction de notre projet  ''d'entreprise ''. Cette théorie novatrice fournit des outils puissants et simples permettant concrètement de pacifier notre rapport à l'économique et à la GRH,  tout en respectant nos aspirations de producteurs culturels. Il y a vingt ans, la profession s'est adaptée par la mise en place de l'outil informatique. C'est la même révolution qui lui est proposée aujourd'hui par l'implantation de la méthode socio-économique et ses outils tels-que le CAPN. Grâce à cette formation nous pouvons nous armer pour maitriser notre Projet de vie"

L' ouvrage de référence publié par l'ISEOR, l'institut de recherches sur les problématiques et les solutions en management

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