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La intervención socioeconómica
  • Un campo científico por desbrozar : la ingeniería del management y del cambio

Estudio de los fenómenos y experimentación de técnicas eficaces para implantar convenientemente un management innovador
y adaptado, un cambio de tecnología, una producción nueva, una nueva actividad, nuevas calificaciones: en resumen, la
CALIDAD INTEGRAL de la empresa.

Proceso de intervención para implantar un management estimulante

Para reducir los disfuncionamientos y convertir los costos ocultos en creación de la valor agregado, es necesario emprender una serie de acciones participativas y sincronizadas en toda la empresa (o establecimiento) involucrando a todos los actores (desde el Gerente General hasta el empleado y obrero) y que están a la medida de los desafíos del entorno tales como aumento del nivel de competencias y de tecnología, toma de iniciativas y responsabilidades, renovación de la gama de productos, mejoramiento de la comunicación-coordinación-concertación.

  • Métodos rigurosos, planeados, pilotados y evaluados
    PRINCIPALES MÉTODOS CREADOS Y PERFECCIONADOS

    1- Métodos adaptados a las Pymes-Pymi, grandes industrias, grandes empresas, de servicios, organizaciones sin fines de lucro y de servicios públicos.
    2- Diagnóstico socioeconómico
    3- Métodos de cálculo de los costos –desempeños ocultos
    4- Métodos de búsqueda participativa de soluciones para los disfuncionamientos y de ayuda a la determinación de acciones de mejoramiento de los desempeños.
    5- Métodos de evaluación cualimétrica (cualitativo, cuantitativo y financiero) de los fenómenos e indicadores significativos de las empresas y organizaciones, para conducir las actividades, los equipos y las personas.
    6- Métodos de evaluación socioeconómica de los desempeños sustentables.

La intervención socioeconómica es :
PROGRESIVA :
la puesta en marcha de la dinamización global de la empresa sigue los ritmos de vida y de adaptación de la empresa (cronobiología)
ESTRUCTURADA :
la organización cuidadosa de la intervención permite conducir una estrategia eficaz y eficiente del cambio.
EVALUADA Y AUTOFINANCIADA:
con participación de los actores de la empresa, según criterios cualitativos, cuantitativos y financieros.
ADAPTADA :
se ajusta el método básico de intervención con dispositivos y modalidades adaptadas a las peculiaridades y contexto de la empresa u organización considerada.

Continuación : Proceso HoriVert (Horizontal y Vertical)

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Dernière mise à jour : 19/02/2013
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