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Le nouveau programme de recherche Tétranormalisation

 

 

 

De nombreux chercheurs internationaux réfléchissent aux problèmes que pose l'interaction des normes entre elles...


Un constat 1

Toute entreprise ou Organisation vit aujourd'hui dans un environnement caractérisé
par l'émergence régulière de nouvelles normes auxquelles il conviendrait, à première vue,qu'elle se conforme. Le décideur-stratège d'une entreprise ou d'une Organisation se trouve en situation d'infraction potentielle permanente dès lors qu'il ne respecte pas telle ou telle norme.
Il se voit, par conséquent, contraint de gérer les risques inhérents à ces non-conformités.
On peut considérer que la raison d'être des normes est de fixer les règles du jeu pour les activités humaines, sociales, économiques et culturelles. Cet environnement normatif est ,aujourd'hui particulièrement éclaté. Chaque pôle de normes exerce une force centrifuge.

De plus, on observe une accélération parallèle de la prolifération et de la péremption des normes.
Le volume des normes s'accroît mais celles-ci deviennent plus rapidement obsolètes.
Deux points de vue s'affrontent. Celui du normalisateur qui considère la pertinence
de ses normes et qui est attaché à leur respect y compris en y attachant un volet incitatif, coercitif ou répressif. Celui du dirigeant d'Organisation qui doit arbitrer entre des normes parfois contradictoires, sources de coûts visibles ou cachés pour son Organisation.
Du strict point de vue de l'efficience dans l'allocation et la gestion des ressources, la multiplicité des normalisations est source de dysfonctionnements.


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Dernière mise à jour : 19/02/2013
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