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En conclusion...

Une triple vocation...
Expérience de l'ISEOR de pratique simultanée et conjointe de recherche-consultation-enseignement à fondement scientifique et contribution aux relations université-entreprise

 

 

(Principe de fertilisation croisée)

 

Pratique de la formation de consultants et du conseil de conseil

Pratique de la recherche scientifique

Pratique de la consultation et intervention

Depuis 1973

Recherches innovantes : élaboration de nouveaux concepts, méthodes, outils et politiques d'entreprise dénommés analyse et management socio-économiques des entreprises.
Consultation et intervention dans des entreprises selon une optique classique

Evaluation puis remise en cause et abandon du management classique

 

Depuis 1975

Expérimentations innovantes au sein des entreprises : tests multiples et de longue durée

Consultation et intervention en management socio-économique

Conduite de processus de changement et développement organisationnel approfondis de longue durée.


Taille des entreprises et établissements: quelques centaines de personnes.

Depuis 1976

Évaluation des résultats de recherche: concepts, méthodes outils, politiques d'entreprises expérimentées

Depuis 1977

Consolidation de la conceptualisation : perfectionnement des concepts, construction scientifique des méthodes et outils de pilotage, évaluation et relativisation des politiques d'entreprises

Depuis 1980

Développement des recherches dans le champ de l'ingénierie du management.

- mise au point de concepts de plus en plus opérationnels, en alternant avec la
- découverte de concepts de plus en plus fondamentaux : siofhis, synchronisation, toilettage, virus TFW, (taylorisme-fayolisme-weberisme) Tétranormalisation.

Consultation et intervention en management socio-économique.

Conduite de processus généralisés approfondis et de longue durée dans de nombreux secteurs diversifiés.
Élargissement de l'éventail des tailles des entreprises pilotes : de quelques milliers de personnes à quelques unes (toutes petites entreprises)

Création d'un modèle miniaturisé d'implantation du management socio-économique dans plus de 600 petites entreprises de 3 à 60 employés

  • Premier stage pilote de formation de consultants (CCI Lille-Roubaix-Tourcoing depuis en 1980)
  • Premiers stages de formation continue de cabinets d'experts-comptables
    (Ordre des experts-comptables depuis 1984)
  • Premiers stages de formation continue de consultants au management socio-économique (Ministère de l'Industrie, FNEGE en 1987)
  • Formation approfondie de consultants au sein du DEA de gestion socio-économique (IAE Lyon , Université Jean Moulin Lyon 3 en 1990)
 
...en cours de développement accéléré

Un vaste laboratoire international en réseau

  • L'ISEOR transfère sa méthodologie à des cabinets conseil, notamment sous forme de licence d'exploitation (cabinets affiliés), et assure le contrôle de qualité et le perfectionnement des consultants (cetification en management socio-économique).
  • Ces cabinets conseil alimentent la base d'informations et de données, ce qui permet de développer la base de connaissance mise à disposition des partenaires du laboratoire.
  • Leur dispersion géographique principalement en Amérique et en Europe ainsi que sectorielle (plus de 72 secteurs différents) en fait un réseau de grande envergure qui élargit le champ d'expérimentations et consolide la validation scientifique des concepts, outils et résultats de la recherche.
 
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Dernière mise à jour : 19/02/2013
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